当你满怀信心，在会议上提出一个想法时，却被人质疑：“这不具备战略性思维”。那么，什么是 “战略性思维”？尽管 “战略性思维 “这个词的定义相当宽泛，而且经常在没有深入了解其实际意义的情况下被肆意抛出，但在任何情况下，”战略性思维 “都是一项非常有价值的技能。

战略性思维是指从大处着眼，小处着手，长处着眼，短处着手的能力。无论是对过去、现在还是未来。当应用于组织战略管理过程中时，战略性思维包括产生和应用实用的商业洞察力，以识别和利用有利于公司的机会。

现在，我们知道了什么是战略性思维，你可以采取什么具体步骤在你目前的职位上变得更有战略意义？

分析现状

当你发现自己陷入项目的深渊，有多个变量和考虑因素需要考虑时，请保持冷静。确定你的目标结果，相关的障碍和挑战，以及你可以利用的资源。然后花点时间考虑可能影响它们的变量。

一些问题可以帮助你设计一个合适的策略。

• 你的目标是否符合你现有的资源和时间计划表？
• 是否有需要在继续下一步之前进一步分析的挑战？
• 如果需要，是否有可能扩大您的资源库或改变您的时间计划表？

定义成功

一旦你花时间仔细分析了情况，就应该明确成功的样子。这是你钻研总体目标的地方，以便了解细节是什么样子的。如果你的目标结果是森林，那么定义成功就是要确定构成森林的树木。

例如，你的目标可能是为了锻炼身体或为客户提供一个新网站。这很好，但让我们更深入地了解一下。锻炼身体对你意味着什么？或者，客户想要通过他们的网站实现什么？

这些都是重要的考虑因素。心中有大局观是关键，但要记住，细节才是引导你走向成功的关键。

头脑风暴

是时候退后一步，打开你的头脑和耳朵，开始探索各种可能性。不管是单独还是小组合作，你都需要抽出时间让自己的大脑尽情发挥。释放你的创造力，并通过以下四项头脑风暴的原则向他人寻求想法、意见和灵感。

• 数量比质量重要
• 不急于下评论
• 欢迎你的疯狂想法
• 梳理、提炼、改进思路

头脑风暴是从战略制定的初始阶段到最终计划的实际执行之间的重要桥梁。这些会议不仅可以让人们合作解决问题，产生创新的想法，而不用担心别人的评判，还可以帮助团队成员更自如地相互交流想法。

创建一个计划……的行动

现在，你已经评估了你的情况，定义了成功的样子，并对各种可能性进行了头脑风暴，现在是时候组织所有这些工作，并利用它来制定一个计划。请记住，在制定计划时，最重要的因素是确保它是可执行的。如果你的计划不是一个行动计划，它对你就没有什么用处。所以，设定你的里程碑，并花时间确定你的分步计划来达到它们。

执行、反思、倾听、反复

是时候把这个行动计划付诸实践了。当你努力实现你的目标时，记住要反思、倾听和边走边转。这样既能保持事情的进展，又能避免被那些不属于你计划的变数所干扰。即使是最完善的计划，也一定会在执行过程中的任何时候面临意想不到的路障和岔道。尽管如此，你也必须抵制在每一个阻力点改变方向的诱惑，因为过多的支点会让你陷入螺旋式上升。前进是关键，所以要勇往直前，不要回头!

战略性思维可以帮助企业主确定如何以最有效的方式利用资源来实现公司的目标。它还可以引导管理团队专注于最有可能成功的市场。无论你的角色是什么，上面的提示都适用于提升你的日常流程和决策。

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